Построим эффективные процессы создания продукта

Дмитрий помог внедрить метод эволюционных изменений Kanban в нашем направлении Внутренних сервисов. Мы опробовали новый метод на пилотной сервисной группе — за три месяца группа показала увеличение скорости в 2 раза, nps сотрудников увеличился с 4 до 7, прозрачность и предсказуемость поставки с 5 до 8. После успешного пилота мы масштабировали подход еще на 4 группы, и внедренный Дмитрием подход продолжает показывать бизнес-эффективность.

За двухлетнее сотрудничество Дмитрий внес огромный вклад в развитие продуктовой культуры и трансформации. Дмитрий работал с командами по трансформации процессов, аудиту, предложение новой структуры и процессов, запуску команд с помощью фреймворка Scrum и методу Kanban.

В добавок Дмитрий запустил инициативу по созданию школы Скрам мастеров в компании, самостоятельно разработал программу и провел 3 потока по 3 месяца. В результате в компании появились внутренние Скрам мастера, которые выполняли роль в командах. Это отличный пример выращивания экспертизы внутри компании. Вовремя создания школы, Дмитрий создал сообщество Скрам мастеров, где участники делились опытом, кейсами и вырабатывали совместные подходы и лучшие практики по работе с командами.

Хочу отметить высокий профессионализм Дмитрия как agile коуча и мастера по созданию и развитию agile команд.

Мы сотрудничали с Дмитрием на протяжении 7 месяцев. Основные цели, которые ставили – это создание предсказуемого и управляемого процесса работы команд и развитие компетенции Скрам мастеров внутри компании. За это время Дмитрий смог быстро разобраться и предложить подходящий план, который помог командам работать эффективнее. Важным фактором успеха стало то , что Дмитрий смог завоевать доверие у команд и поэтому процесс изменений пошел быстро.
Ценю Дмитрия за проделанную работу и его высокий профессионализм,
с удовольствием рекомендую для сотрудничества

Я проходил школу Скрам мастеров у Дмитрия. Знания, которые я получил, очень помогли мне во время запуска пилота по Scrum. К сожалению пилот, пришлось прекратить досрочно из-за того, что меня перевели на должность руководителя группы разработки в другую команду. Но и тут полученные знания очень пригодились. Мне приходилось решать и проблемы, связанные с построением команды, и проблемы, связанные с переходом к продуктовому подходу.

Спасибо Дмитрию за хороший и полезный курс. Это было очень полезно для моего карьерного и профессионального роста.

Большое спасибо Диме за его менторство, которое было для меня очень ценным на этапе моего становления как Скрам мастера. Я многое узнала, но, главное, научилась задавать себе и другим правильные вопросы. И отдельное спасибо за гильдию Скрам мастеров — она стала для меня неоценимой поддержкой и огромным скачком в профессиональном развитии.